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很多夜总会管理者都会招聘一些比较聪明的人来工作，但是有一些员工很聪明，并且专业知识水平也是很高的，很多时候都会感到自己管理不好这些聪明的员工。接下来就让南京夜总会预订告诉大家应该如何管理聪明的员工。
管理比你聪明的下属 这事儿一点都不难
走上领导岗位后，如果新的职责范围超出你的知识领域，会是很可怕的事。你可能回答不出部属提出的问题，甚至你可能连问题都没听懂。
如果你是技术专家，你会知道自己对组织的价值，但如果你没有相关领域的专业知识，或没有“强的”专业知识，你会担心“我的价值是什么？”。
要找出这个问题的答案，你需要改变心态。你的角色不再是个人贡献者（individual contributor），你的职责是建立所需的环境和条件，让部属发挥，通常这表示在你的部属可能经验比你丰富、资讯比你先进、专业知识也比你强。一开始这点可能会令你对专业方面感到不安，但是，对你的未来是好兆头。你在组织中的职位越高，别人就越期望你做出你可能没有直接经验或专长的决定。以下一些诀窍可让你顺利度过这个调适期：
面对你的恐惧
你可能会怀疑，自己是否有能力管理经验或专业技能比你好的人，为此感到担忧或没有安全感是很合理的。职责会激发情绪，如果你领导的团队比你更了解日常工作，那很可怕。第一步是要思考，你的恐惧是否有事实根据。如果没有人直接或间接对你说过任何事情，你就必须更深入地检视并问自己：这种恐惧来自哪里？忽视自我怀疑的感受是危险的。一方面，如果你感觉受到威胁，其他人也会注意到这个迹象。另一方面，如果你对于指导某个比你有经验的人感到不自在，后你可能会避开那个人。
寻求建议
可考虑去和可能遇过类似挑战的其他经理人谈谈。和同事、夜总会教练及导师谈谈你对自身能力不足的感受与恐惧，会让你感觉比较不孤单，也能得到一些关于如何处理那种情况的想法。和你的上司坦诚讨论这个情况，可能也很值得。说出你的忧虑，问他为什么挑选你担任这个职位，以及你做了什么贡献。这不是要“博取赞扬”，想要得到上司的肯定并没有什么错，而且上司的回答可让你深入了解自己的长处，以及你部属在成长发展方面的需求。
了解情况
在以前的组织中，上司是老师，员工则学习，并且去做上司交代的事。今天，学习是双向的。告诉部属你要向他们学习，然后刻意创造机会，让你能向他们学习。你不需要成为技术专家，但你需要知道得够详细，才能知道问题出在哪里。找一天或数小时待在团队成员身边，然后“问很多愚蠢问题”。了解他们担心什么、陷入什么困境，以及他们可向谁寻求协助。
深入了解你的人员在做什么，这对他们是极大鼓舞。
直面任何问题
如果你的团队成员担心你的领导能力，或者你听到办公室里有恶意的流言蜚语，你应该直接面对这个问题。如果有直属部属公开对你表示敌意，或想要争取你的职位，你应该诚实面对，并“愿意示弱”。你可以这么说：“我知道你的经验比我多，专业知识比我强，我了解你担心这件事。”不要陷入“试图保护自尊”的状况。相反地，要带着好奇心接触对方，谈论“你能做些什么来协助满足他的需求。”记住，你的目标是——弄清楚你们要如何共事，和你如何支持你的员工。
交换反馈意见
如果你没有技术专长，却想要对直属部属的专业领域提供反馈意见，这是愚不可及的。所以，要针对你有权威和适合评论的领域，提出你的意见。找出重要的问题，表达时要很具体，你可以说：“我想和你谈谈你和销售团队沟通的方式。”你要举个例子，谈谈发生了什么事，结果如何。但是务必要征询部属的意见，而且来自部属的意见要跟你给的意见一样多——清楚表明你也很乐于接受反馈意见，这样一来你们双方都会进步。
增加价值
获得信誉与信任的好方法，或许是展现“你为团队增加的价值”。价值可能是——你如何让人们团结在一起，如何运用你的人脉完成工作，如何和利害关系人沟通，或你提供了更宽广的观点。你也应该表现出很希望帮助部属推动职涯发展。你应该问部属：“你想担任什么职位？你想学些什么？你需要我怎样帮助你？”
总之，不管是聪明的员工还是一般的员工，在管理的时候都要讲求一定的方法，这样才能够很好的管理夜总会，促进夜总会的发展。
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